Чтобы сотрудничество приносило пользу и эффективность, компаньоны должны иметь одинаковые ценности и цели в развитии общего дела. Это основные постулаты, которых надо придерживаться, чтобы добиться успеха. У Вас могут быть разные характеры, Вы можете не сходиться по натальным картам (ну, а вдруг), но ценности и цели должны быть только общие, иначе никак.

Здесь существует несколько основных этапов, которые партнерам обязательно надо пройти:

- определение ценностей и взглядов партнеров на развитие бизнеса;
- согласование потребностей и ожиданий партнеров;
- формирование видения развития бизнеса и целей партнеров, которые должны быть направлены в любом случае на увеличение прибыли компании.

Если соглашение о партнерской деятельности будет построено на этих постулатах, то всё должно функционировать, как часы.

Мировая история экономики знает множество примеров, когда самые преданные компаньоны в свое время выходили из партнерства именно из-за финансового вопроса.

В любом случае вопрос распределение прибыли между партнерами должно быть документально запротоколировано.

Предлагаем пройти следующие этапы:

- определить справедливое соотношение вкладов каждого из компаньонов;
- четко расписать порядок распределения доходов, активов и прибыли при всех возможных сценариях;
- конкретно прописать правила финансового выхода партнера из дела и выкупа его доли.

Чтобы бизнес процветал, регулярно развивался и приносил не только деньги, но и радость, следует определиться со структурой управления компанией и способом принятия решений.

Эти механизмы должны четко прописываться в регламентах. Структура органов управления может предполагать совет директоров, правление и другие формы.

Для принятия решений необходимо четко определить порядок процедуры голосования и полномочия партнеров. Немаловажным будет заранее определиться с механизмом решения возникающих споров и разногласий, чтобы на каком-то из этих этапов просто не угробить общее дело.

Каждый компаньон, который идет в бизнес, должен понимать, что у него есть свои обязанности и зона ответственности, за которую он целиком и полностью отвечает.

Это целый отдельный раздел любого партнерского соглашения, его нельзя опустить, иначе в процессе работы возникнут сложные вопросы, а кто должен их решать, станет непонятно. Поэтому в данный пункт официального документа стоит записать:

- зоны ответственности и обязательства каждого партнера;
- правила использования общих активов и ресурсов;
- ограничение на конкуренцию и раскрытие конфиденциальной информации.

Завершение отношений партнером по бизнесу – это самое страшное, что может произойти в компании, в которой нет четко прописанного партнерского соглашения. Такие разрывы часто могут привести к самым негативным последствиям – полная ликвидация фирмы, долговые обязательства и тому подобное.

Но если бизнес медиация состоялась вовремя, и соответствующий документ появился вовремя, то весь негатив ситуации можно максимально нивелировать.

В раздел включите следующие обязательные подпункты:

- условия и порядок расторжения партнерского соглашения;
- четкая процедура выкупа долей и раздела активов/обязательств;
- сохранение конфиденциальности и запрет на конкуренцию.

В заключении хотелось бы обобщить, какие разделы в обязательном порядке должны присутствовать в партнерском соглашении:

- ценности и общие цели ведения бизнеса;
- распределение долей и прибыли;
- управление и принятие решений;
- ответственность и обязанности компаньонов;
- выход из партнерства.